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有效降低仓储运营成本,这几招非常的管用,能达分享
点击次数:1963  更新时间:2018-06-26  【打印此页】  【关闭

仓库及仓储运营是很多企业都要有的部分,如果通过各种手段来提质增效,降低仓储成本,让效果最大化,是每个管理者需要做到的重要事情。通过研究,用好以下这些办法就可以有效的降低仓储成本,让企业更健康的发展。


采用“先进先出”的模式,减少仓储的时间。在仓储管理中,你会发现物资的保管存储时间越长,其所带来的仓储成本及存在的风险就越大。有个办法可以进可能的降低这种风险,那就是采用“先进先出”的仓库存取原则,将所有的货物按先后顺序放置,对物资进行轮换存取,以便较少这仓储中的成本。

先进先出仓储管理

通过提升仓库的容量的利用率来降低成本。仓库中的东西可以有各种各样,其数量也各不相同。如果通过有效的办法提高库容利用效率,也就等同于降低了仓储的运营成本。我们可以提高仓储的密度,提高单位仓储面积中的利用效率等来有效降低成本。如利用高层货架增加高处的利用率、缩小仓库内的通道、增加密集式货架的使用数量等方法。

增加仓库货架

提高仓储人员及设备的作业效率。仓储效率的提高既等于降低运营成本,我们可以通过增加具有一定经验的操作人员、多配备一些先进的设备、多采用先进的管理方法等综合提升仓储作业效率。这样通过一段时间的认真执行,会收到明显的效果,从而降低仓储成本

优化存储方案

通过分析确定合理的物资存储量。货物从材料采购到生产再到客户手中,这个过程要历经数个环节。几乎每个环节都需要存储。我们可以通过分析每个物流环节的最佳的仓储量,分析补充库存的速度等手段,让存货最低化、让仓储浪费最小化,空间占用最小化,从而降低仓储成本。


资源整合,通过优化仓储空间布局方式降低成本。实现资源整合,将分散的仓储点有规律的集中在一起,实现规模化的运营,实现便捷化的管理,也方便人员的调配,从整体上来说,实现了仓储成本的有效降低。


此文关键词: 降低仓储成本 仓储效率 先进先出 优化仓储布局
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